3 công ty khởi nghiệp vừa chính thức nhận vốn tại Việt Nam trong Quý 2 ngày 26 tháng 6 năm 2021

Trong quý 2 năm 2021, một số công ty khởi nghiệp đã gây quỹ một cách thần kỳ trong môi trường đầy biến động như vậy. Kudo cho họ. Bài viết này nói về việc bao quát chúng và nhìn chúng từ một góc độ cụ thể. Thông thường, các công ty khởi nghiệp sẽ gây quỹ với lời hứa sẽ tăng trưởng doanh thu lớn sau khi tài trợ xảy ra. Sự thật là có nhiều nhiên liệu không nhất thiết dẫn đến một vụ phóng tên lửa thành công. Đó là một điều kiện cần thiết và điều đó không sao cả. Hãy cùng điểm qua 3 công ty khởi nghiệp có thể chế tạo tên lửa thành công ở Việt Nam và cơ hội bay lên mặt trăng của họ. Hầu hết các công ty khởi nghiệp thường chết, ngay cả sau khi vòng gọi vốn thành công. Phân tích và giọng điệu có thể hơi quá tối đối với một số người. Chúng tôi sẽ chỉ cung cấp thông tin về từng công ty khởi nghiệp và chia sẻ suy nghĩ của chúng tôi với một vài số liệu trong đầu.

Nano Technologies - Nguồn từ Techcrunch

Loại vòng: Hạt giống Số tiền: 3,000,000 $ US Ngành: Fintech Nhà đầu tư

FEBE Ventures, Venturra, Golden Gate, Open Space Venture, Good Water Capital

Dịch vụ là gì?

Nó cho phép người lao động ở Việt Nam truy cập tiền lương kiếm được của họ ngay lập tức thông qua một ứng dụng có tên là VUI

Ai trả tiền cho dịch vụ?

Người lao động hoặc người sử dụng lao động hoặc cả hai đều chịu phí

Lực kéo

Hơn 20.000 nhân viên đã đăng ký trong vòng 6 tháng.

Người sáng lập và Giám đốc điều hành hiện tại

Dzung Dang, trước đây là Tổng giám đốc Uber và Giám đốc điều hành ZaloPay tại Việt Nam và trước đây làm việc cho McKinsey.

Một cuộc phỏng vấn gần đây của Dzung về Nano

Những thách thức phía trước cho công ty khởi nghiệp này

Nhu cầu liên tục về nguồn vốn bổ sung

Mô hình doanh thu yêu cầu một lượng vốn lớn để xử lý dòng tiền khi công ty phát triển cơ sở người dùng. Khi đó, 3 triệu USD có thể là hợp lý và có thể cần thêm vốn trong tương lai để đáp ứng nhu cầu vốn tăng trưởng.

Rào cản đối với người tham gia thấp

Một vấn đề khác là thiếu công nghệ hoặc lợi thế cạnh tranh không lành mạnh của Nano. Trong 36 tháng tới, một số đối thủ cạnh tranh có thể lấn sân sang lĩnh vực đó và tăng áp lực lên chi phí với tỷ suất lợi nhuận thậm chí còn thấp hơn.

Lực kéo để theo kịp

Cược thực sự là về khả năng nhanh chóng đạt được kích thước quan trọng để trở thành người chơi quan trọng. Điều đó có nghĩa là mua lại càng nhiều công ty càng tốt và quan trọng nhất là thúc đẩy hoạt động sử dụng để tạo ra doanh thu.

Lời cuối cùng về Công nghệ Nano

Các chỉ số chính cần theo dõi là số lượng công ty đã đăng ký với Nano và số lượng các khoản vay thực tế được cung cấp hàng tháng cho nhân viên. Nếu họ có thể đóng cửa liên tục hơn 10 công ty với quy mô 500 nhân viên mỗi tháng và một nửa số nhân viên đang sử dụng dịch vụ này sẽ được vay 500.000 đồng và Nano kiếm 5% trên đó. Đó là 25.000 VND doanh thu cho mỗi khoản vay hoặc hơn 1 đô la một chút. 2.500 người làm việc này hàng tháng và con số đó là hơn 2.500 đô la Mỹ.

Giả sử công ty chỉ chi 50.000 đô la Mỹ mỗi tháng và Nano kiếm được hơn 1 đô la cho mỗi khoản vay, họ sẽ cần cung cấp 50.000 khoản vay hàng tháng để hòa vốn trên P&L. Để đạt được mức đó, điều đó có nghĩa là họ cũng cần chuẩn bị sẵn một số tiền mặt để đưa cho các nhân viên yêu cầu khoản vay.

Trước tiên, hãy xem liệu Nano có thể bắt đầu giới thiệu đủ các công ty trong 12 tháng tới hay không.

Mfast - Nguồn từ Techcrunch

Loại vòng: pre-series A Số tiền: 1.500.000 đô la Mỹ Ngành: Fintech Nhà đầu tư Do Ventures, JAFCO Dịch vụ là gì?

Nó cho phép người dùng Việt Nam ở các vùng sâu vùng xa tiếp cận các dịch vụ tài chính như cho vay hoặc bảo hiểm.

Ai trả tiền cho dịch vụ?

Khi bạn đang truy cập trang web, trang chủ sẽ nêu cách kiếm tiền. Điểm mấu chốt, người dùng cuối kiếm tiền bất cứ khi nào họ mang lại một khách hàng mới (đối với một sản phẩm tài chính). Đó có thể là cách Mfast kiếm tiền và vẫn là một nền tảng.

Lực kéo

Hơn 200 triệu USD sản phẩm tài chính được giải ngân thông qua Mfast kể từ năm 2019

Người sáng lập và Giám đốc điều hành hiện tại

Phan Thành Long và Phan Thành Vinh là những người đồng sáng lập Mfast.

Những thách thức phía trước cho công ty khởi nghiệp này

Mô hình này khá kỳ quặc vì nó có nghĩa là mọi người sẽ ở khắp đất nước với các giao dịch đóng ứng dụng Mfast của họ cho các tổ chức tài chính và nhận hoa hồng mỗi khi hoàn thành. Đối với các tổ chức tài chính, đó là một kênh phân phối bán hàng mới tuyệt vời và có vẻ như nhiều kênh đã được giới thiệu dựa trên thông tin truy xuất trên trang web.

Dựa trên lực kéo, đặt cược là có được đủ người dùng để tạo ra các giao dịch thành công cho tổ chức tài chính. Trò chơi là phân bổ nguồn vốn hợp lý và tìm ra cách để có 6 triệu người (gấp 10 lần con số được đưa ra trên báo chí) mỗi năm đăng ký các sản phẩm tài chính.

Tôi thấy sự hiện diện trực tuyến thực sự nhỏ vào lúc này, số tiền có thể được sử dụng cho việc đó, trừ khi nhóm quyết định sử dụng một cách tiếp cận khác về chuyển đổi người dùng với chi phí thu hút khách hàng hiệu quả hơn với giá trị lâu dài hơn, hãy xem.

Tất cả các tổ chức tài chính đều sẵn sàng có thêm kênh phân phối bán hàng, yếu tố thành công quan trọng chính là thu hút những người này sử dụng ứng dụng để kiếm tiền và mở rộng quy mô trên toàn quốc.

Mio - Nguồn từ Techcrunch

Loại vòng: Hạt giống Số tiền: 1.000.000 đô la Mỹ Ngành: Thương mại điện tử Nhà đầu tư

Venturra Discovery và Golden Gate Ventures

Dịch vụ là gì?

Một nền tảng thương mại điện tử khác tập trung vào các thành phố Cấp 2 và 3 ở Việt Nam

Ai trả tiền cho dịch vụ?

Mô hình thương mại điện tử truyền thống thu phí giao dịch từ người bán.

Lực kéo

Vẫn chưa có lực kéo thực sự nào nhưng một số công ty khởi nghiệp khác đã thành công khi làm điều tương tự ở Ấn Độ (Meesho) và Trung Quốc (Pinduoduo).

Người sáng lập và Giám đốc điều hành hiện tại

Trung Huynh, cựu nhân viên IDG Ventures

Những thách thức phía trước cho công ty khởi nghiệp

Công ty khởi nghiệp đó đã được đưa ra trên thực tế rằng nó đã được thực hiện ở các quốc gia khác. Mặc dù thương mại điện tử vẫn ổn nhưng tôi tin rằng việc nhân rộng các mô hình từ Trung Quốc và Ấn Độ sẽ không dễ dàng và phải suy nghĩ. Quy mô dân số không giống nhau và do đó quy mô thị trường cũng vậy.

Một vấn đề khác có thể đến nhanh chóng là từ đội ngũ sáng lập. Giám đốc điều hành là một người đã từng đầu tư và thường sẽ có khả năng phục hồi thấp trước những thất bại. Đó là điều thú vị để làm theo vì đó là giả định cá nhân của tôi và tôi hy vọng sẽ sai về điều đó.

Cuối cùng, như mọi nền tảng thương mại điện tử truyền thống, 1 triệu USD chỉ là bắt đầu. Thương mại điện tử là một từ trá hình để chỉ hậu cần. Mặt trước phải tốt cho người tiêu dùng nhưng cuối cùng, đó là khả năng cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng với chi phí thấp nhất và thời gian ngắn nhất. Như đã đề cập trước đó về xu hướng thương mại điện tử, nhiều khả năng Grab sẽ giành chiến thắng trong xu hướng đó.

Kết luận cá nhân về công ty khởi nghiệp đó là nếu CEO có thể xây dựng một đội ngũ hàng đầu, đạt được mức thu hút 50% hàng tháng và xây dựng một số lợi thế cạnh tranh không lành mạnh và huy động được hơn 10 triệu USD trong vòng tiếp theo thì Mio sẽ có thể sống sót thêm 36 tháng.

Blog in Vietnamese RSS